11月29日，以"真抓实干，赢战2017"为主题的田田圈年度总结暨新年启动会议在深圳召开，企业高管、田田圈管理层、田田圈骨干等300余人出席，会议分析了田田圈上线至今的成绩与挫折，对2017年田田圈的发展做了明确规划和部署。
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在会上，田田圈品牌总监谢文忠做了“呼唤英雄，成长自己”的报告，指出这个巨大变化的时代呼唤英雄，全体田田圈人要以积极进取的心态去学习、进步。市场部总监周超爱展示了市场部在2017年的重点策略，并表示明年将加大作物套餐力度，更方便、更高效地服务经销商、零售店及农民。距田田圈先锋县推出已有4个月，河南周口片区经理刘荣耀、四川省总肖游清分别就各自区域田田圈发展做了报告，展示了田田圈在正品低价、技术服务、会员经营和互联网化等策略指导下取得的初步成果。
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田田圈张建锋总做主题报告
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田田圈总负责人张建锋总就田田圈2017年方向、目标及策略做了报告。他强调，在即将到来的2017年，田田圈要简化聚焦，真抓实干。一方面要专心致志干田田圈，集中精力稳抓稳打；另一方面要注重人的成长，推行各级人员三年长期经营的"四定"制度，打通田田圈业务人员的职业路径。张建锋总说，不要急功近利，而是更加注重用三年干一件大事，第一年要扎扎实实地把样板和区域做透，在比较成熟的模式下，进一步探索PCA+村级服务站以及田田云等互联网升级，使田田圈模式形成闭环，帮助联盟经销商把人才引进和财务管理等方面做好。
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亚洲九游会副总经理高焕森
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亚洲九游会副总经理高焕森提出田田圈是最"性感"的梦想，会场气氛为之一振。高焕森总说，田田圈，就是亚洲九游会战略，田田圈是亚洲九游会的未来。我们坚定信仰田田圈，坚定不移地干田田圈。
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田田圈骨干获表彰
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四定人员的聘任仪式
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在会议上，公司给予了一些在技术服务、产品推广、团队领导、模式创新等方面表现卓越的员工表彰。随即进行的是部分骨干的聘任仪式，田田圈将自2017年施行"四定"制度，针对员工定"岗位、区域、时间、作物"，为员工提供一个大展拳脚的平台。
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亚洲九游会董事长卢柏强激情满怀的做了主题讲话，他说，田田圈是未来的方向，是正确的道路，不干田田圈，不干互联网，只有死路一条！
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以下为卢董讲话摘要
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董事长卢柏强：不干田田圈，不干互联网，只有死路一条！
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在过去一年，从我们的基层员工，各层级的干部，到我们经销商伙伴，都很不容易，一是行业确实在面对下滑的挑战，二是对未来的发展迷茫。田田圈也同样，我们一下子全员去面临这个大的转型，在没有探好路，没有打好样板，在没有可靠路径的情况下，进行了大部队推进，所以也损耗了不少的兵。
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田田圈管理层做了很多研讨，也理清了路径。今天的报告非常明确地指出了我们走向未来的方向和节奏，方向是打造遥遥领先的分销服务平台，构建大三农互联网生态圈，这毫不动摇。
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遥遥领先的分销服务平台的定义是什么？应该是在一个县，或者说区域，你是遥遥领先。首先是我们人的综合能力的体现，好比经营管理能力，服务大农场的能力。我们的分销服务，首先要夯实优化当前的基�。帽确窒�，好比技术服务，作物能力、套餐能力，还有供应链服务商，我们怎么服务他们。
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关于服务先锋县，它更需要互联网、IT化的一些线上运营的能力，也就是通向未来遥遥领先的分销服务平台，通向互联网大三农生态圈，这需要系列能力的成长。这是站在三年五年的轨道上讲这个话题，可是在2017年，不是所有人都需要具备这些能力，而是要有一些先锋兵为我们积累经验，为一批批后面的人跟上来做准备，这个路径，是非常适应我们的。
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未来的世界是非常肯定的，好比大农场时代一定到来，智能化农业服务时代一定到来，互联网从理念到工具一定是极大地改变农业。三年五年后，作为我现在20来岁的年轻人，我想成为一个什么样的自己？我原来的能力能够适应未来的世界吗？怎么为自己构建一条通往未来10年20年的人生发展？我相信每一个人都需要为自己思考这个问题。公司营造各种�。涔睦蠹页晌蠢瓷缁岬馁�，或者区域平台的老总，或是农场主，或是互联网达人，或是对接金融等综合服务的高手。
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对于田田圈，很多人，甚至有些经销商提出来说，说田田圈停下了脚步，是不是不干了？我想应该清晰地跟我们的伙伴说明白，自始至终我们从来没有动摇过要干好区域遥遥领先的分销服务平台的信心，而相反，我们干田田圈的决心和意志更加坚定。随着对行业本质的理解加深和互联网时局的变化，我们只是调整了策略，调整了节奏。
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公司有两大核心，一手狠抓现有业务的优化延伸，一手对田田圈一点都不松懈。对于田田圈，我们改变过去全国铺开，全员互联网化那么迫不及待的做法，而是用更大、更精益的力量狠抓先锋县，狠抓关健点，进行关键性的突破。整个公司会用足够多的创新创业资金来支撑促进，更快速、更锋利、更大胆地进一步探索出田田圈裂变式、长期的、可持续发展的新模式，确保在17年打出响当当的样板。
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如果17年，我们打不出来，我们没有未来，这直接关乎未来的整个企业；不干田田圈，不干互联网，只有死路一条！我们是有理想，有大志的企业组织，我们希望我们能够把眼光放长远的一些，不要低估3年5年能够干出的大事。