进入7月，田田圈分别在江苏扬州、四川乐山、河南孟州召开了核心客户现场交流会，7月24日、25日，第四场“预见?未来-田田圈经作区核心客户现场交流会”又在山东烟台举行，来自黑龙江、辽吉、河北、粤东、福建、浙江、山东区域的22名参控股客户及对应省区大客户经理、省区经理等70人参会。
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会议延续前三场亮点和精彩，有分享、有总结、有计划，但这次交流会更让人感叹田田圈的巨变，特别是山东农资大佬王琳大姐连续来了三个“刮目相看”！
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她激动地说，第一个“刮目相看”的是姚总的创造力，“我们两都是第一批加入田田圈的成员，一起参加了多次田田圈发展研讨会，但姚总现在就做成了！让我们看到了未来，这就是干田田圈的气魄；”第二个“刮目相看”是他的执行力，去年参观物流园，建设刚进行到一半，盖满了迷彩油布，这么短的时间内，姚总不仅把所有设想的布局都建起了，田田圈平台作用已经呈现；第三个“刮目相看”便是姚总的组织化运作，广招人才，善用人才，让有识之才在田田圈的平台上合伙奋斗，这令我很钦佩。
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她还认真地说，我期待控股早点到来，我相信，一年之后，也让大地宏琳给大家来一个“刮目相看”。
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惊叹栖霞田田圈的巨大发展
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栖霞杨础店，一家去年6月才新建的田田圈直营店，是此次交流会参观的第一站。1000平米的门店，不仅有丰富的农资产品，重要的二楼还专门开设了田田圈农民培训学�：吞锾锶ψ酆霞觳庵行�，这令参观人员无比惊讶。
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店长任思栋解释道，我们店不仅是区域配送中心，更是技术服务中心、培训中心和果农交流娱乐中心，除了买产品，果农还能得到微喷安装、定期技术讲座、田间指导、测土服务等全方位的服务。杨础店下有27个村级服务站，配有很强技术能力的PCA，通过“镇级服务中心+PCA+村级服务站+田哥田姐”的模式，服务于几千亩果园，在当地有响当当的影响力。
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令大家惊叹的是此次参观的第二站——顺泰物流园区。园区占地近百亩，田田圈服务中心就设置于此，不仅配有大卖场、实验室，而且还建了苹果气调库、进口选果机系统、BB肥生产线，特别是还配备了田田云互联系统，构建了金融、保险等综合服务平台。
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山东孙宝廷感慨万千：“很惭愧，十年前我与老姚经营规模不分上下，而今天真的让我看见了什么叫区域遥遥领先的分销服务平台，不仅仅向姚总学习，而是向他致敬！”
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姚吉强：之前走每一步都是值得的
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姚吉强在会议上分享了顺泰植保田田圈整体发展现状及未来的规划。从14年初到16年底，顺泰植保实现了202%的颠覆式增长，如果要问田田圈给顺泰植保带来了什么？他说，一个是经营团队的格局，我们从2015年的打爆开始一直不断地革新，革新经营理念，提升经营格局，价格让位于价值，构建保姆式的农化服务体系。第二，顺泰植保在控股后，依靠田田圈的大树，在田田圈经营团队的帮助下，财务管理、组织管理都得到了正规化、公司化运作，得到了政府百万项目的支持。
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“回顾这三年，我走过来，虽然经历了很多挫折，吃了很多苦，但现在感觉到其实自己每一步都走对了。走的每一步在现在看来都是值得的，都是有意义的。”姚总感慨道，未来我们还要大干一番，争取在三年内分销及服务平台营收突破10亿元！来自河北张家口的客户徐刚伟在进行了马铃薯区操作分享后，也感悟于自己这几年的坚持。“我选择顺时而为，选择与田田圈的联手，选择与亚洲九游会的共赢，是我干农资行业的第二次创业！只有亲身经历过的人，才能感受到现在田田圈的伟大。”
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田田圈一直在迭代前行，坚持才是硬道理
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品牌发展部总监谢文忠也分享了田田圈二年半发展历程，他说，田田圈历经了2015年“打爆+会员+统一品牌”的1.0时代，到2016年的“直营中心店+PCA+村级服务站+聚焦核心作物”的2.0时代，到现在的“服务中心店+田田云+金融、飞防、产业闭环等综合能力”的3.0时代，从烟台田田圈这里，看到了区域遥遥领先的分销服务商的雏形，我们欣喜地看到了新模式已初具新的能力：经营人的组织能力、综合服务能力、作物解决方案能力、经营大基地大农场能力以及与政府合作发展的五种能力。
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接下来，山东省区经理谢冰清进行了“田田圈山东省区控参股支持发展总结分享”，结盟发展部王海涛总监讲解了“控股客户支持及相关要求”。广东韶关邹学宝感慨地说：“通过交流学习和现场参观，我终于发现自己田田圈没有干好的原因，田田圈在不断裂变，而我们却还在原点踏步。只要我们真的服务于农户，工作于农户，把田田圈全面整起来，就会呈现出不一样的结果。”牛强是山东安丘的一名客户，95后的他也是今年6月刚刚毕业的一名大学生。从父亲手中接过直营店后，他成为了农资行业的一名新生代。“我愿意跟着田田圈，不干就是死路一条。”在两天的观摩与学习后他直言说，“从老前辈身上我看清了很多未来的方向，不要照搬照抄，而是借鉴学习，摸索出一条适合自己的路，改变不仅仅要从老一辈开始，更要从我们新一代开始。”
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干田田圈，我们因为相信而看见
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交流会的后半程依然是分组研讨环节，在长达4个小时的一对一的交流咨询中，大家针对于经营存在的问题共同探讨交流，明确了改进方向，取得了实实在在的解决方案，并提出了未来三个月具体的行动计划。
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田田圈副总经理张建锋作了总结，他说：看了听了这么多，大家现在肯定是迫不及待要回去大干一场。在此之前，我们要明白三点，首先要提升格局，把握趋势，什么是趋势？田田圈三五年内打造的是区域遥遥领先的农资分销和农业服务平台，围绕核心农户、核心员工提升价值，这就是趋势；第二要有方法，每个区域差异化很大，落地的要结合自己的实际情况，重仓人才，敢于放权，让老人干新事，新人干老事，老板也要不断创业创新；最后是找到自己的有源之水，支撑企业未来的发展，同时也要组织化，没有一个行业是靠不规范无组织做成的，参控股后虽然在短时间内面临一些小麻烦，但从长远来看，对于公司的组织化正规化有巨大帮助。
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“让种植更轻松，让农民更幸福”这不仅仅是一句口号，我们是一群因为相信而看见，而不单是因为看见而相信的人，张建锋说，通过田田圈， 我们把区域内优秀的经销商聚集在了一起，三年五年后我们回头看，会发现，我们干的是中国农业最伟大的事业。